El gigante chino Tencent se reestructura

 El gigante de los medios sociales anunció una reorganización justo en el medio de un largo fin de semana en Hong Kong y el comienzo de la Semana Dorada de octubre en China.

La cadencia no es inusual, una vez cada seis o siete años (las reorganizaciones anteriores ocurrieron en 2005 y 2012).

La compañía sinergia tres unidades existentes, el grupo de redes sociales, el grupo de internet móvil y el grupo de medios online, bajo una nueva plataforma y grupo de contenido. Esto parece respaldar el hecho de que, con WeChat en el centro de gran parte de su negocio, la línea entre varios canales de contenido como noticias, video y pagos se está difuminando.

WeChat a Lot

Al mismo tiempo, la formación de un nuevo negocio apunta hacia donde la compañía ve su futuro.

Según Tencent, el grupo de industrias inteligentes y en la nube incluirá servicios de salud, educación, seguridad y servicios basados ??en la ubicación. Esto no significa el fin de los negocios sociales y del mercado de gaming, los problemas vienen principalmente derivados del gran impacto del videojuego móvil en el mercado chino, que según el Gobierno de dicho país ha podido provocar que en torno a una tercera parte de la población sea miope. En este nicho, Tencent es particularmente fuerte, con una cuota de mercado del 42 % gracias al éxito de títulos como PUBG Mobile o Kings of Glory —que ha sido adaptado al resto del mundo como Arena of Valor, sino que muestra el camino hacia dónde la gerencia desea comenzar a generar nuevas vías de ingresos.

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Como señaló el consultor de Tencent y WeChat, Matthew Brennan, desde hace casi un año la compañía está orientada hacia un mayor enfoque B2B.

Tencent considera que es hora de pasar de una Internet de consumo a una internet industrial, según su comunicado. Los últimos 20 años de historia de Internet se han centrado en cómo los consumidores interactúan con la información, con las empresas y entre ellos.

La próxima implementación de redes móviles 5G más rápidas y la introducción de más dispositivos que se conectan a Internet sin la participación humana IOT (también conocido como Internet of Things) sugieren un futuro donde las máquinas serán una parte más grande del entorno online.

Para Tencent, este momento de cambio es decisivo.

En marzo, cuando muchos elogiaban los sólidos beneficios de la compañía, a su vez presentaban una debilidad estructural, el margen operativo ha disminuido; y aunque la compañía estaba aumentando su presupuesto de comercialización en una proporción mayor que su gasto de investigación y desarrollo (I + D), el crecimiento de los usuarios se estaba desacelerando. En pocas palabras, Tencent no estaba experimentando los beneficios que podría proporcionar los millones de usuarios de WeChat, y los inversores lo estaban sintiendo.

Tencent Holdings, que ha sufrido una fuerte caída en el valor de mercado este año, enfrenta nuevas críticas de analistas e inversores, nerviosos por los obstáculos regulatorios, una estrategia difusa en el extranjero y una deuda creciente.

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Fundada en 1998, Tencent disfrutó de un crecimiento ininterrumpido desde que salió a bolsa en 2004 hasta este año. Sus acciones multiplicaron su valor en más de 88 veces después de su salida a bolsa, y su capitalización bursátil llego hasta un máximo de 578.000 millones de dólares en enero de este año.

Tencent Holdings Ltd
HKG: 0700

Tencent Holdings Ltd

Al aprovechar una gran base de usuarios para impulsar sus esfuerzos de inteligencia artificial y luego combinar eso con empresas como la sanidad, el transporte, la seguridad y la venta minorista, Tencent puede atraer a más usuarios y máquinas industriales para alimentar el ciclo de datos y análisis.

Sin embargo, para llegar allí, la empresa deberá impulsar la I + D, probablemente a niveles no vistos desde 2014, cuando la cifra superó ligeramente el 10% de los ingresos. Eso significa revertir una tendencia reciente de lo que parece sacrificar el gasto de investigación para una mayor fuerza de marketing. Sin duda, ambas cifras están aumentando, pero la comercialización excedió la I + D en los últimos tres trimestres.

La directiva también debe pensar con más cuidado acerca de su estrategia de adquisición, dedicando más tiempo y comprando compañías que construyen el negocio bajo el capó que aquellos que ofrecen negocios orientados al consumidor.

Tencent tendrá que demostrar que puede ir más allá de los mil millones de usuarios que tiene hoy y enfocarse en los diez mil millones de máquinas a las que se puede conectar en el futuro.

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publicado porMarco López

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